隨著新媒體的迅猛崛起和受眾習(xí)慣的深刻變遷，傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)面臨著收視率下滑、廣告收入波動(dòng)、年輕用戶流失等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。行業(yè)內(nèi)外，“下行風(fēng)險(xiǎn)”成為高頻詞，似乎預(yù)示著一種難以逆轉(zhuǎn)的困境。深入剖析行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)便會(huì)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)沖擊與市場(chǎng)變化帶來的階段性壓力并不可怕，真正可怕的是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，部分從業(yè)者與機(jī)構(gòu)所暴露出的“守成畏變”心態(tài)。
所謂“守成畏變”心態(tài)，具體表現(xiàn)為：對(duì)既有制作模式與經(jīng)營路徑的過度依賴與迷戀，將過去的成功經(jīng)驗(yàn)視為不可更改的金科玉律；對(duì)新興技術(shù)、新傳播形態(tài)、新受眾需求抱有本能的排斥或輕視，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)與融合的勇氣；在節(jié)目創(chuàng)意與內(nèi)容生產(chǎn)上趨于保守，追求“安全”而非“創(chuàng)新”，導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化、活力不足；在經(jīng)營管理上，未能及時(shí)構(gòu)建適應(yīng)融合發(fā)展的敏捷組織與市場(chǎng)化機(jī)制，反應(yīng)遲緩。這種心態(tài)如同一層無形的屏障，阻礙了行業(yè)在變革浪潮中敏銳捕捉機(jī)遇、果斷進(jìn)行自我革新。
歷史證明，廣播電視行業(yè)本身就是在一次次技術(shù)革新中不斷發(fā)展壯大的。當(dāng)下，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。5G、超高清、人工智能、元宇宙等技術(shù)正為視聽內(nèi)容的生產(chǎn)、傳播與體驗(yàn)帶來革命性可能；媒體深度融合政策為廣電轉(zhuǎn)型提供了清晰指引與廣闊舞臺(tái)；受眾對(duì)高品質(zhì)、差異化、互動(dòng)性強(qiáng)的內(nèi)容需求空前旺盛。關(guān)鍵在于能否主動(dòng)打破心態(tài)壁壘。
克服“守成畏變”心態(tài)，要求廣播電視節(jié)目制作與經(jīng)營實(shí)現(xiàn)多維度的根本性轉(zhuǎn)變：
- 觀念革新是前提。 從“內(nèi)容生產(chǎn)者”轉(zhuǎn)向“視聽服務(wù)提供者”，從“渠道壟斷思維”轉(zhuǎn)向“平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作思維”，真正樹立用戶中心、融合發(fā)展的理念。深刻認(rèn)識(shí)到，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)是核心，但內(nèi)容的形態(tài)、敘事方式、傳播路徑必須與時(shí)俱進(jìn)。
- 內(nèi)容創(chuàng)新是核心。 在堅(jiān)持正確導(dǎo)向、提升文化品位的基礎(chǔ)上，大膽探索符合新傳播規(guī)律的內(nèi)容形式。利用新技術(shù)賦能敘事，如互動(dòng)劇、VR紀(jì)錄片等；深耕垂直領(lǐng)域，打造知識(shí)性、服務(wù)性、社群化的特色節(jié)目；推動(dòng)臺(tái)網(wǎng)深度融合，實(shí)現(xiàn)大屏小屏聯(lián)動(dòng)，打造現(xiàn)象級(jí)融合產(chǎn)品。
- 機(jī)制改革是保障。 改革內(nèi)部組織架構(gòu)，建立適應(yīng)快速迭代、跨部門協(xié)作的項(xiàng)目制或工作室模式；創(chuàng)新人才激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制，吸引并留住創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營等復(fù)合型人才；探索多元化經(jīng)營，拓展版權(quán)運(yùn)營、線上線下融合活動(dòng)、電商直播、整合營銷等新增長點(diǎn)，降低對(duì)傳統(tǒng)廣告的單一依賴。
- 技術(shù)應(yīng)用是引擎。 積極擁抱人工智能在選題策劃、內(nèi)容生成、剪輯包裝、用戶分析等方面的應(yīng)用；建設(shè)智慧制播體系，提升生產(chǎn)效率；利用數(shù)據(jù)洞察精準(zhǔn)把握受眾偏好，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的精準(zhǔn)推送與個(gè)性化服務(wù)。
- 開放合作是路徑。 打破閉環(huán)，主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、科技公司、社會(huì)制作機(jī)構(gòu)等開展多層次合作。通過聯(lián)合制作、版權(quán)合作、渠道共享等方式，整合優(yōu)質(zhì)資源，擴(kuò)大傳播聲量，構(gòu)建合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
總而言之，廣播電視行業(yè)當(dāng)前遇到的困難是轉(zhuǎn)型期的陣痛，而非行業(yè)的終局。下行風(fēng)險(xiǎn)是外在壓力，更是催生變革的動(dòng)力。真正需要警惕和克服的，是那種固步自封、回避變化的“守成畏變”心態(tài)。唯有以開放的胸懷、創(chuàng)新的勇氣和改革的決心，主動(dòng)融入媒體發(fā)展新格局，廣播電視節(jié)目制作與經(jīng)營才能煥發(fā)新的生機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重塑價(jià)值，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)主流輿論陣地和文化生活重要載體的時(shí)代使命。
